三、战略

我们的工作集中于：公司战略、业务战略、竞争战略、职能战略、核心优势与核心能力的打造路径设计、相关战略举措、战略分解过程、年度经营计划、产业规划、区域发展规划。

（一）企业战略

我们九华的该业务帮助客户企业解决三方面的内容：

企业战略现状诊断：包括企业对于宏观环境、所处行业、内部资源与能力、战略定位的研究。

企业战略规划：战略规划是企业战略实施的第一步，我们从使命与愿景、战略目标、总体战略规划、业务单元战略规划、关键战略举措等方面分析客户企业。

企业战略支持系统构建：包括组织结构、人力资源管理战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制。

（二）产业规划

九华和政府保持着紧密的合作关系，并成为政府部门的咨询顾问。

（三）区域发展规划

我们的团队承担过不同级别的政府部门委托的不同类型的区域发展规划项目，并取得了满意成果。

主要内容有：区域产业定位、区域经济规划、区域和谐发展整体配套跟进方案、政府职能优化、政府管控能力提升方案、政府服务能力提升方案、政府绩效管理与政府KPI指标的设计。

四、市场与销售

我们九华为客户企业开发独特的、客户导向型的、综合性的营销战略，我们通过一系列分析帮助客户企业挖掘潜在的营销资源，扩大销售渠道。

营销——开发客户、管理品牌，确保市场发展的有效性。

销售——扩大销售渠道、关键销售人员管理，把九华积累的销售经验传播给适合的客户企业。

定价——协助客户企业实施定价战略，使其获得利润最大化。

互联网和搜索引擎的发展，使得企业的营销活动发展到互联网空间。互联网营销和搜索引擎营销成为企业销售的另一个主战场。但是由于互联网的特点和搜索引擎的特殊性，如何充分利用资源发挥营销效果是一个主要的问题。我们的专业团队专注于互联网和搜索引擎业务研究和实践，为企业提供

（一）搜索引擎营销服务

（二）互联网营销方案

五、其他

（一）品牌管理

企业品牌管理是企业获得竞争优势的重要手段，也是诸多企业制定战略的重要内容。

我们九华帮助客户了解品牌的重要性及如何管理品牌。让客户理解品牌效应建立在消费者理解、欣赏和信任的基础上。

（二）信息化

所有企业都需要重视信息技术的应用，如何才能更好地利用信息技术从而奠定竞争优势又能避免走入“IT黑洞”？我们九华帮助客户制定信息化战略、业务流程优化和信息系统辅助选型。我们将信息技术运用到战略、组织和运营过程中，使客户企业的信息技术达到明显的竞争优势和业务绩效最大化。

（三）运营

我们九华的运营帮助客户企业通过运营管理取得竞争优势。

我们的工作集中在以下几个方面：,

l          外包和采购管理：通过对企业采购组织、采购成本以及采购体系的综合评估，帮助企业找到有效降低成本提高利润率的方案。

l          制造管理

l          供应链管理：企业需要系统思考从供应商到最终客户整个供应链的效率问题，优化相关流程，选择相关信息技术支持手段，从而找到企业的竞争优势。

l          项目管理