项目管理"模块式"课程 

理念篇

P01模块 项目管理五大过程综合管理
您对项目管理完整的过程有一个清晰的思路吗？您了解过程中每一环节应该做的工作吗？如果没有，您应该选择该模块。

P02模块 多项目协同管理思想
当您同时面对多个项目时，您是否经常会被多项目之间的交叉工作弄得焦头烂额？您能够做好多个项目的协调吗？它会帮您解决。

技巧篇

P03模块 立项前的评估及项目计划制定的技巧
您对项目可行性分析有一套完整的方案吗？您能制定项目计划，并编制项目范围和工作说明书吗？如果不，您应该选择。

P04模块 项目整体的时间管理
您是否知道如何界定项目活动及排序规则吗？您是否对计划项目工期没有方法？对项目的整体时间没有把握，它会告诉您如何做。

P05项目 成本管理科学方法
您能充分考虑项目所需的潜在资源吗？如何有效控制成本？怎样合理的编制项目预算？选择这个模块吧，它会使您的成本控制在最合理。

P06模块 项目团队建设及人员绩效考核
您能够根据项目的特点组建一个高效的团队吗?您能够将项目团队成员的个人发展与项目的顺利结合起来吗？如何合理考评项目成员的绩效？可以选择它。

P07模块 项目管理的避险技巧
您能否充分考虑项目潜在的风险？如何降低风险发生的频率和损失？怎样建立一套量化标准来衡量风险？

P08模块 项目合同与采购管理
如何应对条款繁琐的各种合同？您清楚项目采购管理的六个流程吗？您能够使用寻价方法吗？它会教您的。

能力篇

P09模块 项目小组成员个人的时间管理
您能否在日常工作中井井有条的安排自己的时间？您是否能够使用软件精心管理自己的时间？该模块会让您受益匪浅。

P10模块 造就成功的项目经理-领导与沟通技巧
作为项目经理如何发挥项目成员的潜能？您听说过沟通计划吗？您能妥善解决冲突吗？该模块会让您成为一名出色的项目经理。

P11模块 提高项目管理效率的工具-Project 2000的使用技巧
您想从大量烦琐的计算绘图中解脱出来吗？您想使用项目管理软件实现项目进度和成本分析、预测、控制等工作吗？您可以选择学习

行动篇　

P12模块 项目管理团队户外活动
在掌握项目管理的理念和技能后，您是否摩拳擦掌，有些跃跃欲试呢？考验您项目管理实践能力的时候到了！