一、企业成长方案
我们的工作集中在以下几个领域：
l 发展战略
l R&D管理
l 财务顾问
（一）发展战略
我们帮助客户认识自身竞争优势，发展具有长期价值的竞争战略。
发展战略业务中包括评估行业的趋势、建立合适的投资组合战略、识别企业利润增长的机会、开发公司重组计划、重塑有利于战略实施的领导和组织模型。
1、行业前景分析——每个企业都有不同的竞争优势，但是许多企业所处行业的前景正在发生变化。
我们九华的该业务集中于分析主要行业的前景，我们帮助客户分析所处行业的关键财务指标和竞争趋势，让客户从消极应对环境的现状中解脱出来，让其积极地塑造未来的商业环境。
2、投资组合战略——在目前的战略基础上，积极开发企业组合战略，从而持续不断地进行价值创造。
我们九华帮助客户评估目前业务组合的总体状况，如果有必要就重新建立业务组合，保留具有长期优势的业务。
3、使命与愿景——每个企业战略都来源于高层管理团队。他们想让公司做什么？成为什么？
我们九华帮助客户深入分析行业、顾客、竞争者，从而更明确地阐述出企业的使命与愿景。
（二）R&D管理
我们九华的R&D管理团队将帮助客户企业：
l 增加新产品开发数量，并减少开发时间
l 开发创新产品，并保证研发和市场双成功
l 提高创新产品组合的价值
l 建立并实施有效的创新评估系统
l 建立创新部门
l 让领导参与建立创新型文化
（三）财务顾问
1、价值评估
2、融资：PE和风险投资等多种方式为企业解决融资问题。
3、风险控制：现金流模型控制企业现金流风险，保证企业平稳快速发展。
二、组织
我们的工作主要集中在以下几个领域：
l 变革管理
l 文化
l 人力资源与绩效
l 领导
（一）变革管理
变革能力是企业成为市场领导并取得业务成功的关键。然而，变革是企业面临的最严峻的挑战，研究表明三分之二的企业变革努力面临失败。如何消除变革失败的风险？这就是我们九华为客户提供的服务。
我们研究了一系列变革项目，建立了变革的有效方法，可以降低风险并取得积极结果。
我们九华帮助客户从组织和文化两个方面取得变革成功。
1、组织变革
从组织结构与流程两方面强化组织变革，我们将集中于商业模式的建立、组织运营模式的变化、组织各个流程的管理。
（1）结构：组织结构的诊断与治理、团队合作机制的建立、员工参与的构想。
（2）流程：运作流程的分析与设计、适合各类企业的研发、营销、生产、财务等流程的设计。
2、文化变革
众所周之，文化变革在实施过程中不易推进。我们九华帮助客户了解企业独特的文化，如何使文化在企业成功之路上发挥作用。
（二）文化
研究表明，文化因素成为企业成功与失败的关键因素。企业能够管理产品、渠道、服务等一系列有形资源，对于文化这个软因素，管理者却束手无策。我们九华将从文化测评、文化建设、文化的跟踪与监督几方面为客户提供服务。
1、文化测评
我们九华主要工作集中在企业文化行为化、组织氛围、企业文化建设三方面。
企业文化行为化主要是分解客户企业的关键文化识别因素，设计相关的员工关键文化行为规范，并通过情景、案例模拟等方式测评员工落实公司文化到行为的程度。
组织氛围主要是总结客户企业综合评价组织氛围状况的要素，找出组织氛围现状与理想的差距，并针对差距制定改善措施，引导组织氛围向理想状况发展。
企业文化建设是对客户企业的整体文化状况进行评估，找出客户企业文化建设的盲点和不足，针对这些盲点和不足进行调整和改善，制定操作性强、有成效的具体措施，为更好地推行和贯彻企业文化指明方向和重点。
2、文化建设
文化建设需要高层管理团队的高度支持，让所有员工了解文化的重要性并积极参与文化建设活动。
3、跟踪并监督文化
文化变革是一个“软因素”，但是文化仍然能够被跟踪并监督。我们的团队将全程参与企业的文化变革过程，并针对变化的具体情况给予帮助。
（三）人力资源与绩效
经济因素的不确定性和组织的复杂性背景下，我们相信企业的成功不能仅仅依靠设计完美的组织结构和流程，还要依靠优秀的人力资源。通过相互合作与交流，员工创造了个人与集体价值。
1、人力资源规划：人力资源供需预测与规划、人才风险管理、招聘与录用。
2、绩效管理：个人绩效管理、集体绩效管理、员工激励。
3、员工能力开发：学习能力、领导能力的开发。
4、使员工融入企业：认同与奖励、激励与工作-生活平衡、公司责任感。
5、员工参与：让员工清楚了解职责和企业的期望、让员工了解他们对组织、对同事做出努力而获得的价值。
（四）领导
我们能够帮助客户企业在领导力上做出以下几方面的努力：
1、扩大领导的影响力
2、开发领导能力
3、组织领导体系的最优化
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