德隆是中国商业环境中最与众不同的公司。德隆曾在许多行业里进行购并——汽车、电子、房地产、金融服务、新材料、生物工程、旅游等。德隆购买经营业绩差的国内外企业然后再将它们以更高的价格卖出。德隆的商业模式是买卖公司获利，而不是买卖产品。现在，我们看到一些中国企业正在步德隆无战略目的的多元化的后尘。由此我们也可以看出，目前，进行全球投资的新机会加重了中国企业是专注还是多元化，是专注工业产业还是专注金融领域的战略困惑。

由于中国政府希望大量外汇储备能够用于国际市场之中，跨境收购就有了开放之门。但中国企业将选择什么样的途径？外国市场不像中国市场蓬勃兴旺，全新的行业没有旺盛的投资。在中国以外的市场很少有赚快钱的机会。如果中国多元化企业集团不能成功地在中国市场运营其多元化企业，他们就更不能在全球市场中取得成功。中国的多元化企业集团需要重新思考行动方针。德隆公司的落败让我们清醒的认识到，中国企业经历过挫折以后，专注于特定行业的战略将最终获得成功。现实当中，以行业核心业务收购获胜的TCL和万象集团就是最好的例证。