在一个国有企业的小故事中讲到，三个工人在推一辆平板车，车上却只有一个纸箱，但让你诧异的并不止是这些，因为旁边还有两个领导在指导他们的工作呢？不要以为在如今的企业不会出现这样的问题，只是出现的方式变换了而已。

随着中小企业板的启动，中小企业的管理问题也倍受人们关注。此时，人们发现，以往由大企业滋生的“大企业病”已经在向中小企业蔓延。之所以会患上“大企业病”，最根本的原因是企业的经营和管理思想没有随着企业规模的增长而进步。企业从小到大的发展过程中，在管理上应该由“强化管理”的思想转化为“优化管理”的思想。企业最初的家族式自由发展模式不能满足发展要求的时候，企业管理工作的重点是加强管理的规范化；在企业管理强度达到一定水平之后，就需要对管理手段进行优化，通过梳理管理程序达到提高管理效率的目的。一句话，要从强调控制的“强化管理”过渡到以疏导为主的“优化管理”。