据一位长期关注我国石油流通体制的专家介绍，中国石化各销售公司在经历大规模扩张后，目前主要存在两大弊病：一、下属的地市级分公司被赋予过多管理职能，甚至县经营部作为地市公司的派出机构也在管理市场，从而造成管理层次过多，市场反应缓慢的弊病；二、由于这些公司都是以行政区划为基础设立的，油品配送经常会出现流向冲突的不经济行为，这成为中国石化销售公司运营成本居高不下的重要原因。为解决此难题，中石化正悄然进行着一场销售管理体制大变革。中国石化高层将参照国际通行做法，从改革销售管理体制入手对销售公司进行“大手术”。此次改革的总体思路是按照“区域化、专业化、扁平化”的原则，以优化物流配送和强化成品油市场营销为重点，充分利用现代高科技技术，对物流、零售、直销施行专业化管理，建成“管理层次扁平、业务专业垂直、岗位权责明确、市场反应灵活”的新型经营管理体制。云南石油分公司和广东石油分公司将作为先期试点单位进行改革。业内人士认为，这种管理模式不但可以降低运营成本，而且效率很高，可以针对随时变化的市场及时做出反应。但此次改革将面临的难题也不少。由于此次改革的关键是施行专业化管理和区域公司重组，这会触动部分地市级公司领导的个人利益，从而使改革进程遭遇一定的波折。