随着沃尔玛在世界其他国家发展遇阻，其对中国零售市场开掘的速度加快了。沃尔玛在中国大规模开店的“大跃进”计划意味着它要“两条腿”平衡发展，也使其进入中国市场的“二次发育”阶段。但沃尔玛采购链向中国延伸越长、在中国的拓展速度越激进，中国对沃尔玛的心态就越矛盾。沃尔玛遍布世界的门店，成就了中国商品走向世界。而其对中国本土零售商的潜在威胁和对供货商挤压的指责也如影随形。沃尔玛对中国供货商的策略就像“放长线钓大鱼”。它会给出一个具有诱惑性的订单，此后订单会越来越大，大到企业的产能很难找到其他的销售出口而只能依赖沃尔玛。但许多企业的订单和价格是成反比的。在美国，较大的供货商都有意控制沃尔玛对公司商品的采购量不要超过30％的警戒线，这一点并没有引起更多中国货主的注意。目前商务部正在各地力推合理的商业网点规划政策，以避免地方政府为了政绩违背商业原则引进外资，造成商圈的无序竞争，中国供货商也须警惕沃尔玛的大订单后隐藏的圈套。