3月4日，中国建设银行召开视频会议，号召全行系统全力以赴做好股份制改造工作。行长张恩照部署了建行进行股改的七大任务，指出要详细制定三年总体发展规划和分年度实施计划。经过三年时间的努力，争取使建行的盈利和效率达到国内股份制商业银行的领先水平，接近和达到国际良好水准，成为具有国际竞争力的现代股份制商业银行。

据《证券时报》报道，建行行长张恩照在会上指出，建行当前从七个方面入手加快股份制改造。一是加强领导，精心组织，通过一把手负责制，充分保证股改工作的人力资源配备，建立各层级责任制度，实现对建行现行的治理结构、管理体制和经营机制的全面改造。二是详细制定三年总体发展规划和分年度实施计划。经过三年时间的努力，争取使建行的盈利和效率达到国内股份制商业银行的领先水平，接近和达到国际良好水准，成为具有国际竞争力的现代股份制商业银行。三是加紧部署、抓好股份制改造相关工作。四是继续开展“降不良、防案件、抓管理、促发展”攻坚战。提高建行的资产质量与资产回报率，严格实施信贷责任制，实现不良贷款率与不贷款余额的“双降”。五是深化激励约束机制改革，建立市场化的人力资源管理体制。在不长的时间里培养和造就一大批适应现代商业银行经营管理要求的各类人才。六是加快产品和服务研发创新，提高服务质量。加快现有产品的功能整合，有计划地开发新的品种。七是按照集约化经营原则，积极稳妥地推进机构改革。建行将继续实行机构扁平化改革，减少管理层次，提高管理效率。在今年剩下的时间里，建行要完成总行直属、直管城市分行、所有二级分行和省会城市所在地的机构扁平化管理改革，逐步实现营运集中管理。同时，进一步优化机构网点布局，提高重点地区、重点领域机构网点的比重。

张恩照强调，建设银行实施的股份制改造，是一次全新的改革实践，全行员工要自觉适应深化改革的要求，为把建行改造成为具有国际竞争力的现代股份制商业银行做出积极努力。