美国波士顿咨询公司最近完成了一份分析中国企业对外并购的报告，报告认为，最近两年内，中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人注目：一则是TCL和法国汤姆逊联手组建制造和销售电视机的合资企业，另一则是联想收购IBM的个人电脑业务。中海油对尤尼科的收购虽然未获成功，但也提升了中国在全球交易市场中的形象。报告所说的四个浪潮起于1986年，中国企业走过了本地扩张——本地投资——海外投资——海外扩张四次并购热潮。而现在正处于从2001年年底中国入世后开始的第四次并购热潮的顶点。两年多来，外管局已陆续出台鼓励资本流出的办法，发改委官员前不久曾表示，“走出去可能是解决产能过剩的一个途径。”在这样的宏观意味下，“走出去”获得了难得的机遇。这种机遇也恰好与一些大企业发展到新阶段的需求吻合。以联想为例，其在中国市场份额已达到了一定程度，很难进一步扩大了，固守中国市场也许死路一条，必须走出去。目前主要有三类企业热望“走出去”，资源类企业、需要开拓全球市场的企业、需要借外国技术品牌提升竞争力的企业。截至2005年底，中国对外直接投资额已经超过500亿美元，境外中资企业超过1万家。不过，有些业界人士认为，中国企业的海外收购其实并不像表面这么风光。尽管近期中国企业海外收购动作频繁，但和其他国家相比，还远不成气候。中海油的退出，国储铜被狙击，这些案例也在警示中国企业在国际市场上既有机会也有陷阱。目前，国外吸收外资与对外投资的比例是3：1，而中国则是11：1。对急于在国际市场上打拼出名堂的中国企业来说，如果还是以传统管理方式，和国外巨头们一决高下，并购不会成功。