民营钢铁巨头们越来越真切地意识到：一边是越来越薄的利润，一边是越来越紧的政策。是坚守还是放弃？是生存还是死亡？这或许是他们眼下最为复杂、困惑的难题。2005年，中国国有钢铁企业在此前后上演了一连串的并购大戏。中国第二大钢铁集团鞍钢和排名第五的本溪钢铁集团组成“鞍本钢铁集团”，欲做全球第三；全球最大的钢铁集团米塔尔并购华菱管线；全球矿业巨头BHP收购安阳钢铁。进入2006年，购并风头愈刮愈烈：2月，全球第二大钢铁集团阿塞洛正式牵手莱阳钢铁；3月，全球第六大钢铁集团宝钢与八一钢铁集团正式签署战略框架协议；米塔尔欲参股包钢……扑面而来的重组阵势，让民营钢铁的未来走势更加扑朔迷离。2006年4月，“铁本事件”余波仍在，但这并不能减缓民营钢铁巨头们扩张的步伐，只是无法驱散他们心头的彷徨：未来的产业之路究竟该如何走。到去年为止，民营钢铁企业已经占我国钢铁生产总量的30％，已经不是过去的那种技术落后的概念。虽然在科研开发、占领市场、资金渠道等方面的优势相对差一点，但民企也有自己的特点和优势，比如转头快、调整快等等。并且，民营钢企现在也与上下游建立起了一定的产业链，有他们自己的生存空间和参与定位。要想让钢价真正摆脱持续下跌的困境，就必须依靠市场手段，成规模出效益，做大做强。按照国务院提出的指导思想，钢铁业的发展应坚持“三个重在”和“一个根本转变”，即重在增加高附加值产品、重在提高产业集中度、重在降低消耗，提高企业和产品竞争力。要坚持走新型工业化发展道路，实现钢铁工业从大到强的根本转变。