在当前的银行改革中，薪酬改革与股权激励为银行所热衷。在交行去年推出高管股权激励计划后，建行董事长郭树清近日透露了建行股权激励的“真容”：拟采取管理层股权激励加全体员工持股的方式。然而，建行与交行的案例表明，银行薪酬体制与国际接轨的提法并不能得到人们的认同。一位金融专家指出，目前银行国内高管的收入有相当大的“灰色成分”，中国的银行高管从上到下，层层都有较丰厚的职务消费，甚至在上市之后，仍然将内部级别与官员的行政级别相对应，职务消费、福利、住房均参照而来。这一点倘不能发生实质性改变，薪酬体制改革只能是南辕北辙。在业内专家看来，较之激励机制的改革，银行的人事制度改革更为本质，即能否按照业绩来对个人考核、激励，能否通过竞争，让最优秀的人成为银行的管理者。但是，从目前情况看，即使海外上市银行，公司高管的选拔和任命，仍然是按照组织部门的要求进行筛选，而不是市场竞争的结果。这使得整个国有银行的人事体系很难从旧文化中脱离出来，并进而构成了改革中的两难境地：如果单方面进行激励机制改革，并不能起到真正的激励约束作用，因为经理人可在行政体系与市场体系获得双重收益，而将责任轻松地推给体制原因；如果不进行激励体制改革，又难以摆脱旧有的痼疾。全面改革显然还需要漫长的过程。