11月8日，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在中央企业不良资产责任认定和处理工作经验交流会上表示，提高中央企业集团公司对下属子公司的控制力，尤其是加强集团财务的集中管理，是下一步中央企业改革的重点工作。“集团公司必须牢牢抓住整个企业的账本，” 控制下属公司大额资金管理，各个子公司的财务情况必须向集团公司公开，若出现财务隐瞒情况将“一次警告，两次换人”。他指出，当前财务资金管理薄弱，内控机制不健全，是一些中央企业形成不良资产的重要原因。为此，应进一步强化总部对各级子企业的资金管理和资金使用预算控制，特别要加强内部投融资决策、大额资金管理、预算管理、采购销售管理等制度建设，以发挥集团公司整体优势，控制经营风险。李荣融说，找好总会计师，提高信息化管理，是加强集团财务集中管理的关键手段。下一步，中央企业总会计师的“地位还得提高，责任还要更大”。同时，子公司必须使用总公司的财务软件，以便总公司随时监控子公司资金流动情况。此外，忽视经营风险控制、缺少决策制衡机制，也是中央企业形成不良资产的重要原因。下一步要对央企从事股票、外汇、期货等高风险投资业务进行严格控制和规范管理，并加快推进董事会试点工作，完善央企决策机制。