随着中国经济的发展与企业国际化程度的提高，“中国式管理”这一概念也越来越热。在9月18日举行的世界管理论坛暨第四届中国管理咨询高峰会上，众多管理专家与企业人士对此作了讨论，并且指出中国企业所面临的瓶颈及其症结所在：一，存在盲目做大的“短视”行为。新天国际副总裁金炜认为，中国的企业家们往往为评估、规模所累，盲目扩大规模，“短视”成了中国企业的通病。二，丧失方向是通病。和君创业研究咨询有限公司董事长王明夫表示，中国产业结构已到了非调整不可的阶段，不清楚自己的发展方向是什么就盲目进入各个行业，陷入低水平竞争，这是众多中国企业的通病。三，急于国际化。今年以来，在政府有意无意的鼓励下，中国企业国际并购越来越频繁，然而企业真的为国际化准备好了吗？松下电器(中国)副董事长张仲文表示，现代企业的管理大致经历了三个阶段：经验管理、科学管理及文化管理，国际化属于第三阶段，但大多数中国企业的管理水平充其量只处在第二阶段。中国企业能否把自身经验、文化移植到新的市场上是中国企业国际化战略能否成功实施的关键所在。专家表示，中国企业亟待对症“点穴”、“下药”。中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，更需要一个公正、开明而负责的公司治理结构。