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从网通看企业“频繁重组”的经营风险 |
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倍受关注的中国网通重组,终于有了下文。7月27日,中国网通召开国际网络业务重组工作电话会议,正式宣布重组方案:国际分公司各部门的工作将全部纳入网通集团公司相关部门管理;中国网通强调,在重组过程中要确保业务链条不间断,确保客户权益不受影响,保持各项业务的连续性;并承诺,不裁员将妥善安排每一位员工。尽管如此,基于企业文化不同,被分流到网通集团和分公司的网通国际员工仍有可能大量流失。值得一提的是,网通虽然对外以创新形象的公司成立,但在其发展和改革过程中,却充满了诸多不和谐,无论在商业模式、资本运作、人才队伍建设等方面改革力度颇大,但频繁的重组,势必支付高昂成本。据悉,此前网通国际整合了集团与原网通控股所有的对外业务、技术和人才资源,一直被视为象征性产物,但集团的收入仅为中国电信的一半,而网通国际作为“国际化窗口”作用也已消失,加之盈利水平不高,2004年营业收入约为20亿元,仅占整个集团的2.5%,几乎成了烫手的山芋。有业人士坦言:中国网通近两年来在内部整合和运筹上市方面花去太多精力,导致内部管理在一定程度上出现混乱,现时而言,已经不住再折腾。但据透露,亚洲网通已作为集团整合国际业务的下一个目标,被提上了日程,由此不排除未来经营风险进一步攀升的可能性,其给其他企业“频繁重组”也提供了很好负面样板。
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