由我司承担的“浙江省土畜产进出口集团战略发展规划2012-2016”，经过9个月的调研、访谈、分析，于2012年3月31日正式通过验收。

在验收会议上，任浩教授介绍了项目编制说明与土畜集团的SWOT分析；钱敏总监介绍了土畜集团的战略定位、战略目标、战略制定与实施；徐承军主任介绍了土畜集团战略实施的保障体系与项目实施中的注意事项。

浙江土畜集团及其上级单位浙江国贸集团的领导出席了会议。验收会上，对战略发展规划的编制完成给予了高度肯定，认为该规划具有三个鲜明亮点：“1.紧贴土畜集团实际、体现并发挥了土畜集团的特色和优势；2.对接和支撑了国贸集团商贸流通业务板块，成为国贸集团整体战略不可或缺的一部分；3.规划中提出的 ‘一体两翼’业务结构、聚核聚链的‘双聚’战略、以及改制方案建议、上市方案建议等，思路清晰、贴近实际，符合与时俱进要求。 ”