根据2008年公司战略务虚会确定的公司中长期发展规划及2009年的业务目标,在新年伊始的1月,公司接连召开了培训工作、分配工作等系列专题会议。其中,1月12日至13日举行了培训工作会议,确定了年度的培训目标、产品与实施方法。在20日的分配工作会议上,明确了公司的薪酬制度和项目分配方法等。
专题会议的召开,对公司2009年目标的完成将起到重要的推动与保障作用。