在暴雪阵阵、新春即将迎来之时，九华各部门的工作正在抓紧落实、着实推进。

由战略咨询事业部承担的“华瑞集团战略规划与实施方案”经过4个多月的努力，已於2008年1月30日如期完成初稿，即将进入与委托方进行方案交流阶段。

由综合咨询事业部承担的“宝钢公司管理技术梳理研究”项目，经过调研和交流，已完成试点方案的“管理手册”结构模型，得到宝钢委托方领导部门的高度评价。

由培训中心与组织咨询事业部共同编制的“广发银行职业化教育体系”申报方案已按计划报送广发银行。

由九华管理研究院承担的“战略管理：现代的观点”现代战略管理教材正在进入初稿的统稿工作，预计2008年3月可完成出版。

此外，“盐田港的技术培训外包”、“OEM企业能力链提升”、“沪东重机企业培训管理”、“英语培训行业的现状与对策”、“梅钢公司组织结构分析”、“维音公司呼叫中心一线员工职业规划”等课题也已获得通过。