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　咨询流程:

签约阶段
调研阶段
　接洽
　内部调研
　初步接触，获取客户信息 　　　总部
　评价分析问题的本质 　　　职能部门
　接受委托 　　　子公司
　成立项目小组 　外部调研
　制订项目方案及项目计划书 　　　行业分析
　报价 　　　竞争对手
　客户认可，签约立项 　形成调研报告
实施阶段
分析阶段
　系统实施准备
　选择分析方法和工具
　实施中的客户培训 　建立模型
　根据需要调整方案 　对信息进行定性、定量分析
　协调实施过程中的组织反应 　分析研究，提出若干方案
　和环境变化 　初步方案设计
　完成项目后续工作 　实施方案讨论
　 　形成项目研究报告
　
 
 
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